会社情報

「共感」のステップでは、社員が当社のパーパスに共感している状態をゴールとし、パーパスと向き合う機会を創出するためにさまざまな施策を実施しました。まず、会社のパーパスと業務のつながりを明確にし、各課が実現に向けた方針を持つために、会社のパーパスをブレイクダウンして部のパーパス・課のパーパスを制定しました。そして、社員一人ひとりが所属する部署のパーパスと自身の業務をつなげて考え、それを周囲の仲間へ共有することを目的に、自部署のパーパスをテーマとした朝礼スピーチを全拠点で実施。他部署の社員のパーパスやそこに込めた想いについても詳しく知る機会となり、部門を越えて共感が高まるきっかけとなりました。

さらに、部署単位で「パーパスミーティング」を実施し、自部署のパーパスをどのような行動で実現するかを議論。全員で考えた内容を「10のAction」としてまとめて宣言し、共通認識を持ちながら取り組めるようにしました。参加した社員からは「他の人の考えを知ることで視野が広がった」「全員で実現しようという意識が高まった」等、前向きな声が寄せられ、責任者からも「具体的な行動を考え、アクションプランに落とし込めたことが良かった。今後は全員で実行していくことが重要だと感じている」とのコメントがありました。また、その行動の重要性を再認識してもらうために社内報で「パーパス特集号」を発行。取締役のトップインタビュー、各部署の「部のパーパス・課のパーパス」と「10のAction」とともに集合写真を掲載し、全社員の手元に届けることで、じっくりと読み、共感を深める機会を創出しました。

「コミットメント」のステップでは、パーパスと自身の業務のつながりを深く理解している状態をゴールとし、自分ごととして捉え、アウトプットする機会を創出。これまでのステップを踏まえ、パーパスの浸透をさらに加速させるためにも、全社横断的に推進していく必要があると考え、全社横断プロジェクトとして再始動しました。プロジェクトオーナーとリーダーを中心に、各部門を代表したメンバーが集まり約20名体制でプロジェクトを遂行。毎月実施している分科会では、それぞれの部署の知見を最大限に活かしながら意見を交わし、施策を企画・実行しながらパーパスの浸透に取り組んでいます。さらに、プロジェクトメンバー同士の交流をより深め、パーパスへの考えを共有し合う場として、取締役を交えた座談会「パーパスクラブ」を開催。座談会では、各部署の取り組みを共有しながら、メンバーが抱くパーパスへの想いを語り合い、自身の役割と責任を再認識するとともに、プロジェクトメンバー全員の意識を高める良い機会となりました。