ガバナンスへの取り組み
コーポレート・ガバナンス
新日本製薬は、経営の合理化を図るとともに、経営の健全性・透明性及びコンプライアンスを高めることが長期的な企業価値向上につながると考え、コーポレート・ガバナンスの強化を図りながら、経営環境の変化に迅速かつ柔軟に対応できる組織体制の構築に積極的に取り組んでいます。
[後列左から]善明 啓一:取締役(独立社外)/常勤監査等委員、中西 裕二:取締役(独立社外)/監査等委員、田邊 俊:取締役(独立社外)/監査等委員。[前列左から]南谷 朝子:取締役(独立社外)、後藤 孝洋:代表取締役社長CEO、安田 幸代:取締役(独立社外)、福原 光佳:専務取締役COO
コーポレート・ガバナンスの変遷
| 2016年 | 取締役会設置 |
|---|---|
| 2018年 | リスクマネジメント・コンプライアンス委員会設置 監査役会設置 |
| 2019年 | 東京証券取引所マザーズに上場 |
| 2020年 | 指名報酬諮問委員会設置 東証証券取引市場第一部に市場変更 株式報酬制度導入 |
| 2021年 | 女性社外取締役選任 |
| 2022年 | 東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行 サステナビリティ委員会設置 |
| 2023年 | 監査等委員会設置会社に移行 補欠監査等委員候補選任 |
コーポレート・ガバナンス体制
当社は、会社法上の機関設計として監査等委員会設置会社を採用し、機関相互連携を図ることで経営の健全性、客観性及び適正性が確保できるものと考え、コーポレート・ガバナンス体制を採用しています。
取締役会
取締役会は、経営戦略や経営計画等の基本方針について自由闊達な議論を行った上で意思決定を行っています。経営の透明性を高めるため、5名の独立社外取締役を選任しています。社外取締役による独立した立場からの高い見識や客観的な意見を適切に反映させ、経営全般に対する監督機能を強化しています。
取締役会の構成
取締役会は、取締役7名で構成され、うち5名は独立社外取締役です。豊富な見識と経験を有する独立社外取締役を他業界からも招聘することで、より広い視野に基づいた経営意思決定を実現するとともに、客観的かつ中立的な立場から的確な助言と経営管理、業務執行の監督を行う体制としています。
| 議長 | 代表取締役社長CEO |
|---|---|
| 開催回数 | 9回 |
| 出席率 | 100% |
監査等委員会
監査等委員会は、常勤監査等委員1名と非常勤監査等委員2名の3名全員が独立社外監査等委員で構成されており、ガバナンスのあり方とその運営状況の監視、及び取締役の職務執行を含む日常的活動の監査を行っています。常勤監査等委員は、監査等委員会監査計画及び規程に基づき、株主総会や取締役会以外にも重要な会議に出席し、必要に応じて意見陳述を行う等、常に取締役の業務執行を監視できる体制をとっています。
| 委員長 | 常勤監査等委員 |
|---|---|
| 開催回数 | 18回 |
| 出席率 | 98.1% |
指名報酬諮問委員会
取締役会の任意の諮問機関である指名報酬諮問委員会は、指名委員会と報酬委員会の双方の機能を担っています。代表取締役社長CEOを委員長とし、社外取締役3名を含む5名で構成されています。原則として、年1回の開催としていますが、年度ごとに課題を設定し、必要に応じて臨時の委員会を開催し、取締役・監査等委員である取締役の指名の方針、及び選解任、取締役(監査等委員である取締役を除く)の報酬等に関する方針、及び個人別の報酬等の内容、後継者育成計画、その他取締役会が必要と認めた諮問事項について審議しています。また、審議の結果について取締役会に答申することで、妥当性・客観性を担保しています。
| 委員長 | 代表取締役社長CEO |
|---|---|
| 開催回数 | 4回 |
| 出席率 | 100% |
リスクマネジメント・コンプライアンス委員会
社内の統治体制強化の一環として設置しているリスクマネジメント・コンプライアンス委員会は、代表取締役社長CEOを委員長とし、取締役(非常勤取締役及び監査等委員である取締役を除く)、上席執行役員、執行役員、及び部長によって構成しています。原則として四半期ごとを目安に開催し、必要に応じて臨時の委員会が開催されています。同委員会では、当社の全社的リスクの統括管理及びコンプライアンス上の課題や顕在化したリスクに関する個別課題・対応方針について協議・決定を行っています。また、役職員に対するコンプライアンス教育の計画・管理・実施等を行っています。
| 委員長 | 代表取締役社長CEO |
|---|---|
| 開催回数 | 3回 |
| 出席率 | 100% |
サステナビリティ委員会
サステナビリティ推進体制の強化のため設置しているサステナビリティ委員会は、代表取締役社長CEOを委員長とし、取締役(非常勤取締役及び監査等委員である取締役を除く)、上席執行役員、執行役員、及び部長によって構成され、サステナビリティに関わる重要課題に対する目標の策定、取り組みの進捗管理・監督、モニタリングを実施しています。また、協議事項は取締役会へ適宜報告しています。
| 委員長 | 代表取締役社長CEO |
|---|---|
| 開催回数 | 5回 |
| 出席率 | 94.3% |
取締役の実効性評価
当社は、取締役会の機能の向上を図ることを目的として、取締役会の実効性に関する分析・評価を実施しました。分析・評価においては、全ての取締役が参加し議論を行っています。
概要
- 実施:2025年9月
- 回答者 : 全取締役(7名)
- 方 法 : アンケートによる自己評価方式
-
全取締役に対し、無記名による実効性評価アンケートを実施。
-
取締役が参加する会議にて、実効性評価アンケートの結果の概要を報告し、結果の概要と今後の課題について議論を実施。
-
取締役会にて、取締役会の実効性の評価を確認。
質問
- 取締役会の構成に関する質問(7問)
-
取締役会の構成員の人数の適切性、多様性の十分性
-
取締役の業務執行状況の適切性
-
社外取締役の知見・能力の十分性、兼任状況、就任期間の適切性等
-
- 取締役会の運営に関する質問(9問)
- 取締役会の開催日程、開催頻度の適切性
- 取締役会の議題資料の内容・分量の適切性、議案の事前検討時間・審議時間の十分性
-
取締役会の議事進行の適切性、会議における発言の状況・雰囲気等
- 取締役会の議題に関する質問(12問)
-
取締役会の議題の適切性、提案の適時性、審議内容の適切性
-
後継者育成計画、役員の報酬・選解任及び中期経営計画等の議論の適切性・十分性等
-
- 取締役会を支える体制に関する質問(8問)
-
社外取締役及び監査等委員への情報提供の十分性
-
取締役と監査等委員の連携の十分性
-
指名報酬諮問委員会の構成員・運営・答申の適切性等
-
2025年9月期の取締役会における主な議題
| 主要テーマ | 主な議題 |
|---|---|
| 中期経営計画 | 人財戦略 AI活用を中心とした全社デジタル化 |
| サステナビリティ | マテリアリティに基づく施策進捗の報告 |
| コーポレート・ガバナンス | 全社リスク管理体制の高度化 |
評価
2025年9月期の実効性評価アンケート結果では、多くの質問項目において「十分である」または「適切である」との回答が高い割合を占めました。中でも(2)取締役会の運営において、事務局とのタイムリーな連携と迅速な対応が図れている点について評価する意見が挙げられ、昨年と比較して改善が進展していることを確認できました。一方で、(1)取締役会の構成、(3)取締役会の議題の項目においては、今後より一層精度の高い取締役会実施に向け意見や提言があり、中長期的な戦略に対する議論及び取締役会の構成における人財不足が課題として挙げられました。
このような結果を踏まえ、当社では、取締役会機能のさらなる強化に向け、重要性を勘案した戦略的な議題設定や議論ができる体制づくり等に注力し、取締役会の実効性向上に向けた取り組みを継続的に行っていきます。
また、取締役会の構成に関する質問で挙げられた、取締役の体制強化に対する意見を踏まえ、指名報酬諮問委員会にて後継者育成計画の推進及び外部の専門人財登用を活用することで、一層の充実を図っていきます。
上記の結果を総合的に勘案し、2025年9月期の取締役会の実効性は適切に確保されていると考えています。当社取締役会は、以上の課題への取り組みも含めて、取締役会の役割・責務を果たし、実効性の更なる向上に取り組んでいきます。これにより、コーポレート・ガバナンスのさらなる充実を図り、企業価値の持続的な向上をめざします。
役員報酬制度
新日本製薬の役員報酬制度は、企業価値の継続的な向上を図るため、短期的な視点のみならず中長期的な業績向上、企業価値の持続的な向上へのコミットメントを高める目的で設計されています。
役員報酬の基本方針
役員報酬は、職務執行の対価として支払う固定の金銭報酬、当該事業年度及び中長期の業績に連動した株式報酬、ならびに役員退職慰労金の代替となる株式報酬によって構成されています。なお、株式報酬については、2020年12月23日開催の第32回定時株主総会において、制度導入に関する承認決議を得ています。また、当社役員の報酬について、2016年6月20日開催の第27回定時株主総会において、取締役の報酬限度額を年額2億円以内(当該株主総会終結時の員数は3名)、また監査等委員である取締役の報酬限度額を年額5,000万円以内(当該株主総会終結時の員数は1名)と決議しています。
取締役(社外取締役を除く)
社外取締役を除く取締役の報酬は基本報酬、業績連動型の株式報酬(以下、「業績連動型株式報酬」という)、及び退職慰労金の代替となる株式報酬(以下、「退職慰労型株式報酬」という)で構成されています。その支給割合は、基本報酬が70%、業績連動型株式報酬が20%、退職慰労型株式報酬が10%となるよう設計しています(KPIを100%達成した場合)。
社外取締役(監査等委員である取締役を除く)
社外取締役の報酬は基本報酬のみで構成されています。
監査等委員である取締役
監査等委員である取締役の報酬は金銭報酬のみで構成されています。
報酬決定のプロセス
取締役の報酬は、取締役会の諮問機関である指名報酬諮問委員会において、各取締役の職務内容、貢献度、及び業績等を総合的に考慮し、同業・同規模他社と比較検討を行う等、審議した上で、その審議内容を取締役会に答申しています。同委員会の答申を受けて、取締役会において株主総会で決議された限度額の範囲内で決定しています。また、監査等委員である取締役の報酬は、株主総会で決議された限度額の範囲内で、監査等委員会の協議により決定しています。
役員の報酬等の総額
| 役員区分 | 支給人数 | 基本報酬 | 株式報酬 | 報酬等の総額 |
|---|---|---|---|---|
|
取締役 (社外取締役を除く) |
2名 | 83百万円 | 89百万円 | 172百万円 |
|
社外取締役 (監査等委員である取締役を除く) |
4名 | 12百万円 | ー | 12百万円 |
| 監査等委員である取締役 | 3名 | 27百万円 | ー | 27百万円 |
リスクマネジメント・コンプライアンス
新日本製薬は、コーポレート・ガバナンスの一環として、当社の事業推進における潜在的なリスクの把握と対応が重要であると考えています。また、当社がお客さまをはじめ、社会から信頼される企業であり続けるため、コンプライアンスの推進・向上に取り組んでいます。
リスクマネジメント
当社は、リスクマネジメント基本方針のもと、当社が抱える多様なリスクを的確に把握し、その発生可能性の低減、発生時の損失の最小化、早期復旧及び再発の防止に努めています。
リスク評価
事業への影響度と発生頻度の2軸で重要リスクを評価するマトリックスを作成し、スコアリングにより優先順位を設定した上で、「重要リスク」を決定しています。各リスクに対応する主幹部署を定め、関係部署も含めたチームを編成し、対応を進めています。重要リスクは期首に開催するリスクマネジメント・コンプライアンス委員会にて見直しを行い、四半期ごとを目安に進捗状況を確認しています。同委員会は、代表取締役社長CEOを委員長とし、取締役(非常勤取締役及び監査等委員である取締役を除く)、上席執行役員、執行役員、部長等が参加しています。
コンプライアンス
当社は、経営理念及び行動憲章に則り、法令・規則や社内規程を遵守するとともに、お客さま、お取引先、社員、株主、地域社会等の全ての関係者から信頼される企業をめざしています。コンプライアンス基本方針のもと、役員及び全ての社員がコンプライアンスの意義をよく理解し、これを遵守した企業活動を行っています。また、方針及び管理体制の評価と見直しを継続的に行うことで、コンプライアンスの推進・改善・向上に努めています。
コンプライアンス相談窓口(内部通報制度)
コンプライアンス違反等に関する社内相談窓口として、コンプライアンス相談窓口(法務部門)を設けています。また、会社を経由せず直接相談・申告ができる社外相談窓口(当社顧問法律事務所)を設けており、社外相談窓口は匿名でも通報できるようになっています。また、通報者の保護を目的とする公益通報者保護規程を定め、相談者・通報者が不利益な扱いを受けることがないよう事後調査を行う等、適切な対応を行っています。
| 内部通報・相談件数 | 3件 |
|---|
※重大な法令違反に関する通報はありませんでした。
情報セキュリティ/個人情報保護
新日本製薬は、自社の保有する約660万件の顧客情報をはじめ、研究や商品開発に関わる機密情報を適切に管理・保護することを重要な経営課題の一つと位置づけ、情報セキュリティのガバナンスの強化、社員への啓発に重点的に取り組んでいます。
情報セキュリティポリシー
当社は、経営理念に基づき、お客さまをはじめ社会全体の信頼に応えるため、情報セキュリティの三大要件である機密性、完全性、可用性の確保・向上に努め、情報セキュリティポリシーを定め、これを厳守しています。
- 法令遵守
- 情報セキュリティ管理体制の確立
- 情報セキュリティ対策の実施
- 情報セキュリティ教育・訓練の実施
- 情報セキュリティ対策実施状況の評価及び継続的改善
情報セキュリティリテラシー向上のための取り組み
人的な原因による重大インシデントの発生を防ぐため、社員の情報セキュリティリテラシー向上に努めています。年に1回全社員を対象とした情報セキュリティ及び個人情報保護に関するe-ラーニングの実施や社内イントラネット上で継続的な啓発を実施しています。
| 情報セキュリティe-ラーニング受講率 | 100% |
|---|
不正アクセスへの対策
2024年にランサムウェアによる不正アクセス事案が発生しました。本事案に伴う外部への情報漏洩の事実は確認されておりませんが、継続して全般的なセキュリティ対策の強化や管理・運用の強化を実施しています。
また、近年活用が進む生成AI等最新のトレンドについても機会と並んでリスクへの対策を講じており、引き続き下記を中心とするセキュリティ強化に取り組んでいきます。
- ネットワークセキュリティの対策強化
- エンドポイントセキュリティの対策強化
- 脆弱性管理の徹底
- ペネトレーションテスト(脆弱性診断等)の実施強化
- ITシステムのBCP(事業継続計画)の見直し
- 生成AI、シャドーITへのセキュリティ対策強化
個人情報保護の徹底
当社は、お客さまの個人情報をはじめ、受託した全ての個人情報を安全かつ適正に管理することを最重要事項と考え、プライバシーポリシーを定めています。また、規程に沿った研修・教育訓練を実施し、個人情報保護の徹底に努めています。
| 個人情報保護に関するe-ラーニング受講率 | 100% |
|---|
